Cuando es el mejor momento para invertir.

 

Existe un refrán que dice “las oportunidades las pintan calvas”, y es que una vez que estas pasan no existe manera de volver a alcanzarlas. Sin embargo, no todas las oportunidades son buenas, aunque nos digan todo lo contrario. En el mundo empresarial es importante saber cuando y como aprovechar las oportunidades, sobre todo al momento de invertir, ya que esto implica un riesgo sobre nuestras finanzas. Esto genera una interrogante: ¿Cuándo es el mejor momento para invertir? La respuesta es sencilla, AHORA. Pero, ¿por qué debo hacerlo ahora?

Cuando es el mejor momento para invertir

 

  1. La oportunidad.

 

"Ningún hombre puede cruzar el mismo río dos veces, porque ni el hombre ni el agua serán los mismos." - Heráclito.

 

Diariamente las situaciones cambian, el mundo está en constante cambio y debemos aprovechar cada cambio a nuestro favor. El despertar cada día es una oportunidad para hacer algo diferente, somos nosotros quienes decidimos si ir por ello o no.

 

  1. No todos se atreven a invertir.

 

Hay muchas personas que esperan el momento de bonanza para comenzar a invertir, sin embargo, es en el momento de crisis cuando realmente se debe invertir. Sin importar la quietud del mercado, las tasas de cambio, la falta de preparación, el temor a iniciar u otros excusas que puedan presentar las personas, se debe invertir por dos sencillas razones: Producir ayuda en la disminución de la crisis (en casos como las crisis económicas por falta de desempleo o crisis por escasez) y cuando la crisis acabe, las ganancias serán mayores.

 

  1. No todos se sienten preparados.

 

Esto es una ventaja a su favor, porque aunque muchos sienten que no tienen el conocimiento para saber invertir, pocos se esfuerzan en aprender y conocer sobre la marcha, dejando pasar la oportunidad de aprender y de invertir al mismo tiempo.

 

  1. No solo se invierte dinero.

 

Cuando tenemos una idea de emprendimiento, siempre surge el factor dinero el cual es generalmente escaso, sin embargo, esto no es motivo para desistir pues siempre existirá un aliado dispuesto a invertir en nuestra idea, mientras tanto podemos invertir tiempo en estructurar el proyecto de negocio, en la búsqueda de conocimiento y de amistades con los mismos intereses emprendedores, entre otros.

Como diseñar un modelo de negocios.

 

Es muy común que al momento de desear una empresa no sabemos por donde iniciar y acabamos frustrándonos por completo y en ocasiones hasta abandonando el proyecto. Sin embargo, la frustración debería impulsarnos a seguir trabajando por lo que deseamos hasta alcanzarlo.

Como diseñar un modelo de negocios

 

La búsqueda constante de herramientas es necesaria y, cuando de empresas se trata siempre es correcto realizar un plan o modelo de negocios en el cual podamos establecer los aspectos necesarios para llevarlo a cabo como: la idea principal, los objetivos, los recursos, las estructuras de costo, las ganancias, entre otros.

 

¿Por qué es necesario un modelo de negocio?

 

Realizar un modelo de negocio te permitirá visualizar de forma más detallada la idea de negocio que llevas en mente, ya que permite sacarlo del plano mental e imaginario a un plano físico y tangible. Además, no es lo mismo hablarle a un inversor de tu idea de negocios que mostrarle el plan que posees para lograr tu idea.

 

El modelo de negocio permite aclarar las ideas, permitiendo corregir los errores y establecer un orden en cada uno de los aspectos que lo conforman con la intención de que sea infalible al momento de presentarlo a un inversionista que nos permita llevar a cabo la propuesta.

 

Pero, ¿cómo se hace un plan de negocio?

 

  1. Indicar el área y especialidad en el cual se va a desempeñar la empresa es lo primero, con esto se busca captar la atención de los inversionistas. Haciéndolo siempre en el menor número de palabras.

 

  1. Una encuesta acerca del impacto que causará el producto dentro del mercado también es necesario ya que a través de ella se demuestra la necesidad existente y la oportunidad que existe para generar ganancias.

 

  1. Mostrar a través de una estructura de costos cuanto se requiere para la inversión y en cuanto tiempo se recuperará lo invertido es lo más importante ya que el inversor necesita tener el conocimiento todo esto para saber si la empresa le generará ganancias o solo será una pérdida de dinero y tiempo. Es aquí donde se debe ser muy específico para que no existan incongruencias que impidan poner en marcha el plan de negocios.

La importancia de ser líder y no jefe.

 

Al momento de iniciar una empresa se debe tener en cuenta que en algún momento tendremos bajo nuestro mando a un grupo de personas que nos guste o no, requieren de nuestra atención y paciencia. Al existir el choque de personalidades y temperamentos es necesario cuidar de cómo reaccionar ya que de nuestra forma de actuar depende el desempeño de la empresa pues somos la base de esta.

ser un lider y no un jefe

 

Anteriormente el liderazgo no era reconocido con la misma importancia que se le da actualmente pues ha sido con el paso de los años que se ha logrado demostrar que no todos están aptos para estar al mando bien sea de un pequeño grupo o de una gran empresa.

 

¿Por qué ser líder?

 

Son muchos los factores positivos que hoy en día impulsan la necesidad de un liderazgo por encima de un jefe, ya que estos demuestran el impulso que un buen líder le puede dar cualquier empresa, inspirando a sus seguidores por medio del ejemplo que demuestra en sus acciones mientras que un jefe solo señala y ordena.

 

Un líder no impone su autoridad, los jefes si. El líder no lo hace porque el conoce las fortalezas de cada uno de sus seguidores y sabe cuales trabajos puede delegar a quienes le siguen.

 

Además, está demostrado que los líderes tienen mayor eficacia que un jefe, es decir, son más productivos y siempre están pendientes de que su equipo de trabajo se encuentren bien en todo momento.

 

¿Cómo ser líder?

 

Algunos dicen que el líder nace, otros que el líder se hace. Ambas son posibles. Hay gente que nace con la capacidad de liderar. Todo depende del deseo de superación que se tenga. Es un camino difícil, estar al frente de un grupo de personas con ideologías, creencias y pensamientos diferentes, por lo cual es importantísimo aliarnos con la paciencia y la mansedumbre para poder canalizar cada temperamento y carácter de forma positiva, siendo en todo momento un buen ejemplo en las acciones y en la toma de decisiones, para luego influenciar sus vidas, logrando formar futuros líderes.

Errores que debes evitar si quieres tener una empresa productiva.

Al momento de emprender, no tomamos en cuenta diferentes aspectos que resultan dañinos para que la empresa resulte altamente productiva y eficiente. Son pequeños detalles a los que restamos importancia pero que con el pasar del tiempo suelen causar un efecto negativo que puede llegar a ser catastrófico para la empresa.

En la mayoría de los casos esto ocurre a causa de la inexperiencia, ya que desde el principio suelen cometerse errores, tanto pequeños como fundamentales, desde la creación del plan de negocios hasta la contratación de empleados. Por eso es importante revisar constantemente el trabajo que se va haciendo. Estos consejos pueden servirte de guía para evitar caer en los errores más comunes.

Errores que debes evitar si quieres tener una empresa productiva

  1. Crear un plan de negocios incompleto.

Dada la total inexperiencia y la falta de interés por adquirir un conocimiento más formal, algunos emprendedores tienden a hacer un plan de negocios con falta de información e inclusive, confundiendo un plan de negocios con un presupuesto.

  1. Retardar el proceso.

En algunos casos, se tiende a retardar los diferentes procesos que se deben llevar a cabo en una empresa, sin tomar en cuenta que el tiempo no se recupera, además, las situaciones cambian y un día no se parece a otro. Así que si tienes una diligencia o proceso que debes hacer, no pierdas el tiempo y hazlo ahora.

  1. Hacer mucho énfasis en un gran acuerdo.

Al finiquitar un acuerdo con una empresa u organización de nivel superior a la nuestra y destacar en exceso dicho acuerdo, podría demostrar debilidad. No se puede permitir que un acuerdo genere la mayoría de los ingresos dentro del negocio ya que puede ser perjudicial en un futuro. Siempre es bueno trabajar en alianzas elaboradas de manera estratégica con otras empresas. Es mejor tener muchos pequeños contratos que un solo contrato grande.

Como sacarle provecho al mapa de emular.

En el mundo empresarial surgen a diario grandes ideas innovadoras que en muchos casos terminan creando tendencia, pero, ¿te has preguntado cual es la razón por la que esto sucede?

Como sacarle provecho a la matriz de emular

 

Al momento de iniciar una idea de negocios se debe tener conocimiento de que se va a hacer. Por muy impactante que sea la idea es necesario crear una guía que nos permita saber en qué dirección vamos. Una de las herramientas más importantes para comenzar es la realización de un mapa de emular.

 

¿Qué es el mapa de emular?

 

Es una sencilla herramienta que te permitirá saber que características quieres que posea tu empresa en base a los aspectos de otras empresas que ya han creado impacto en la sociedad. En otras palabras, es tomar algún servicio que llame tu atención, tomarlo, y adaptarlo o emularlo.

 

Con esto no se quiere dar a entender que el mapa sirve para robar ideas, no. El mapa de emular ayuda a tener una idea de cómo queremos que sea nuestra empresa. Es tomar determinada característica de una empresa y darle un toque propio que la diferencie. Tampoco es copiar el modelo de una empresa, es tomar un aspecto específico y adaptarlo a la propia idea de negocio.

 

¿Cómo se construye el mapa de emular?

 

El mapa de emular es muy sencillo de crear, ya que su composición es simple. Consta de tres columnas: En la primera columna irán las empresas que a las que se aspira emular, se recomienda que sean empresas sólidas que sean similares en el campo laboral, aunque esto no es obligatorio pero permitirá ir aclarando las ideas.

 

En la segunda columna se indican los servicios que ofrece la empresa que vamos a emular, cual es su desempeño en el mercado y que servicios ofrece, en que área se desempeñan, como el área tecnológica, salud, gastronomía, entre otros.

 

Ya en la tercera columna se debe indicar cual aspecto o que característica se va a emular en la idea de negocio.

 

¿Por qué hacer un mapa de emular?

 

  • Para ordenar las ideas.
  • Tener una guía acerca de lo que deseamos emprender.
  • Para así evitar caer en futuros errores.

Los 4 principales libros que debes leer antes de emprender.

Cuando deseamos iniciar un proyecto de emprendimiento, es necesario recopilar información para tener un conocimiento previo de lo que se va a hacer. Conocer las herramientas principales para iniciar la idea de negocio es vital pues si los primeros pasos son firmes, existe mayor probabilidad de éxito. De la literatura empresarial debemos iniciar con estos cuatro libros antes de iniciar nuestro emprendimiento.

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  1. El arte de empezar - Guy Kawasaky.

Este excepcional libro es sin duda el primero que debes leer antes de emprender, pues el autor te impulsa a ir aplicando los conocimientos conforme se avanza en los capítulos del libro, enseñando lo básico y principal que se debe tener en cuenta para llevar a cabo un emprendimiento exitoso.

  1. Pequeño cerdo capitalista - Sofía Macías.

En este libro encontrarás las herramientas necesarias para aprender a manejar las finanzas de un emprendimiento. Saber controlar los ingresos y egresos, como también las inversiones a futuro, son algunos de los puntos que la autora describe en este libro, explicándolo de forma sencilla, logrando que el lector y futuro emprendedor comprenda con claridad la necesidad de saber administrar su dinero.

  1. Las 48 leyes del poder - Robert Greene.

Es el libro ideal para conocer cuáles son los errores que debemos evitar cuando se comienza un proyecto de emprendimiento. Mediante un conjunto de reglas, Greene enseña que no hacer y porqué no hacerlo. Dando a entender que cada uno de estos errores puede traer consecuencias muy desagradables.

  1. A veces se gana, a veces se aprende - John C. Maxwell.

Es libro indicado para aquellos que ya han tenido malas experiencias en los negocios o quienes estén actualmente pasando por uno. Maxwell enseña como sobreponerse a los malos momentos vividos, dejando en claro que estos son parte de un aprendizaje que en un futuro nos impedirá volver a fracasar.

3 razones por las que tu empresa debe tener un mantra.

Cuando se da inicio a una empresa, hay ciertos detalles que deben tenerse en cuenta para que esta funcione de manera eficiente y sea productiva. Entre ellos, es importante crear un mantra que inspire a cada uno de los integrantes de la empresa a trabajar con un motivo.

3 razones por las que tu empresa debe tener un mantra

 

Pero, ¿qué es un mantra?

 

Es una frase “mágica” y sagrada, con un tamaño no mayor a diez palabras que se repite constantemente. Es interna, no hace falta publicarla, o colocarla en volantes e informes y siempre es más corto que una declaración de propósitos lo que hace que sea mucho más fácil de aprender y comprender. No con esto se quiere decir que crear una declaración de propósitos está mal, simplemente que si se desea ahorrar tiempo y dinero y, se desea crear un mayor impacto, lo ideal es comenzar con un mantra. Ya luego habrá tiempo y dinero para crear una declaración de propósitos.

 

¿Por qué debo tener un mantra?

 

  1. Para definir tu idea de negocio.

 

Eres quien desea emprender y, si no puedes definir en menos de diez palabras lo que esperas lograr con tu idea de negocio, entonces no llegarás tan lejos como deseas. El mantra es tu identificación con el mundo exterior, es lo que te permitirá saber cual es la función que llevará a cabo tu empresa de manera concisa y precisa.

 

  1. Para centrar el propósito de tu empresa.

 

Muchos son los que pierden el tiempo y dinero en declaraciones de propósitos que a fin de cuentas terminan siendo similares a los de otras empresas ya que todos desean alcanzar muchas áreas y al final no cumplen con el objetivo. En cambio, un mantra, al ser una frase corta, crea un impacto en quien la hace suya y lo impulsa a cumplir con la declaración de propósitos. Es decir, sin mantra no hay declaración de propósitos.

 

  1. Para lograr tus objetivos.

 

El mantra te dirige hacia donde deseas llegar, por eso es necesario repetirlo constantemente y creerlo, entendiéndolo y llevándolo a la práctica.

Empresarios que emprendieron después de los 40 años.

This is a picture of Ray Kroc's first McDonald's restaurant in Des Plaines IL USA - now a museum.

A lo largo de la historia han surgido grandes ideas de emprendimiento que hoy en día son un éxito en todo el mundo, ideas provenientes de personas que consideraban no tener esperanza pues se encontraban en medio de un empleo que no mostraba señal de crecimiento y superación personal. Sin embargo, la oportunidad apareció y supieron aprovecharla, logrando alcanzar un impacto muy grande sobre la sociedad. Ellos no tienen fórmulas secretas ni mágicas, solo las ganas de crear un éxito y el deseo de emprender.

Entre las diferentes historias de personas que emprendieron luego de los 40 años podemos destacar las siguientes:

Robert Noyce.

Este hombre desde pequeño mostró aptitudes para el mundo de la tecnología. Construía equipos como radios y aeroplanos a escala desde los 12 años, pero fue a la edad de 41 años cuando lanzó al mercado su compañía Intel, la cual hoy es la mayor empresa encargada de la fabricación de hardware para equipos tecnológicos. Gracias a él se conoce los buses USB, PCI, AGP y PCI-Express.

Ray Kroc.

Este señor es el responsable de crear la mayor cadena de restaurantes de comida rápida a nivel mundial. Pero antes de alcanzar este éxito, Ray Kroc trabajaba en la venta de máquinas para hacer malteadas, donde un día, a los 52 años de edad conoció a los hermanos McDonald y al ver el éxito de su restaurante les aconsejó expandirse y ellos por temor no lo hicieron, por lo cual Ray, bajo autorización de los hermanos McDonald comenzó a llevar McDonalds a otros lugares de Estados Unidos y fue alcanzando el éxito hasta alcanzar lo que hoy es McDonalds.

Existen otras historias, como la del Harland Sanders, quien creó KFC a los 74 años, las cuales nos demuestran que la edad no es impedimento para alcanzar el éxito.

¿Cuál es la mejor edad para emprender?

Cual_es_la_mejor_edad_para_emprender_un_negocio[1]

Al momento de emprender son muchas las interrogantes que surgen en la persona, entre ellas está si tiene o no la edad correcta para crear un emprendimiento. Muchas son las hipótesis que se manejan respecto a este tema pues actualmente existe una alta variabilidad en las edades de emprendedores exitosos lo cual hace un poco difícil lograr precisar una media entre las edades para determinar cual es la edad ideal para iniciar con un emprendimiento.

En el pasado era más común ver emprendores con edades comprendidas entre los 30 y 40 años, pero la sociedad ha ido evolucionando y este factor también ha sufrido diversos cambios. Es por eso que antes de emitir una opinión y afirmar la edad perfecta para emprender, se debe conocer y estudiar la historia de aquellos que en esta época han decido salir de su zona de confort para hacer aquello que otros por temor no hicieron.

Steve Jobs.

Fundó en 1976 una de las mayores empresas de tecnología que existe actualmente, Apple y ya a los 26 años era uno de los jóvenes más millonarios de su época y todo empezó en el garage de su casa.

Mark Zuckerberg.

La tendencia en redes sociales de este siglo la impuso este joven cuando apenas tenía 20 años. El creó Facebook y hoy en día es una de las personas más ricas del mundo según la revista Forbes.

Bill Gates

Uno de los principales hombres más ricos del mundo inició su emprendimiento en software para computadoras llamado Microsoft con solo 20 años. El éxito que posee hoy en día es incomparable.

Aunque muchos promedian la edad de emprendimiento sobre los treinta años, queda claro que no siempre será así. Todo dependerá de cuanto desees emprender. Y si crees que ya es tarde para emprender, no lo es, aún queda tiempo.

Como emprender con poco dinero.

Como emprender con poco dinero

¿A cuántos nos ha ocurrido que deseamos iniciar algún proyecto de negocios pero no contamos con los recursos monetarios para llevarlo a cabo? Ciertamente llevar a cabo una idea de emprendimiento requiere de inversión, pero existen distintas maneras para lograrlo.

 

No existe una fórmula mágica para lograrlo, pero si existen diversas herramientas puede hacerse posible, lo importante es poner en marcha la idea y establecer qué queremos hacer y cómo vamos a hacerlo.

 

¿Qué debo hacer antes de emprender?

 

En primer lugar, debes tener bien precisado tu modelo de negocios, ya que ese es el plan con el que llevarás a cabo tus objetivos y un plan mal elaborado arrojará malos resultados. Trabaja bien los detalles, esto evitará muchos inconvenientes en el futuro.

 

¿Cómo conseguir el dinero?

 

Existen dos maneras principales para conseguir el financiamiento necesario para dar inicio a tu plan de negocios, en primer lugar están los bancos a quienes se puede acudir en busca de un préstamo o crédito; para lograr esto es necesario tener un buen historial crediticio si se posee tarjeta de crédito y, darle movimiento a las cuentas, esto facilitará la obtención del crédito, además, existen bancos que dan facilidad de crédito a los emprendedores, lo cual hace mucho mas sencillo conseguir el crédito del banco.

 

También puede recurrirse a un inversionista al que, mostrándole el modelo de negocio, se puede lograr que este invierta en el proyecto, llegando a un acuerdo en la división de ganancias.

 

Otras formas de emprender con poco dinero.

 

Existen emprendimientos que generalmente no necesitan una alta cantidad de dinero, solamente se debe buscar una necesidad en la sociedad que pueda cubrirse de forma básica. Por ejemplo, generalmente, emprender en el área de servicios no requiere de una cuantiosa inversión, lo cual permite emprender muy fácilmente.

 

Cuando se decide emprender no siempre es necesario iniciar con la idea principal, sobre todo si esta requiere de una gran inversión, es recomendable iniciar con otros emprendimientos que requieran de una menor inversión para ir capitalizando. Además, iniciar con emprendimientos más pequeños evita que en caso de fracasar existan grandes pérdidas, permitiendo así reestructurar el plan y mejorando las ideas.